近日有租賃小伙伴說，他們公司由平臺轉型做產業，平臺基本不做了，大力搞產業，尤其愛搞直租，但他們戲稱搞產業項目就像是----雷區蹦迪。

　　客觀的說，租賃小哥認為這個比喻非常貼切和形象。

平臺項目選好區域，安全、簡單、收益還相對高，試問哪個項目經理不想干，但平臺項目歸根結底拼的是政策尺度、戰略尺度、合規尺度、資金成本（當然一些大金租大商租有銀行等渠道對開展起業務來也是有很大幫助的），很難體現出租賃從業人員的專業能力和因此帶來的溢價。尺度越大*成本越低=投放越大，很多租賃公司因此放開尺度大搞平臺，平臺資產能超過資產總量的80%以上，也因此吸引了各種監管的目光并招來了監管的不滿。

　　產業項目，上到中央、銀保監/金融局、國資委都是支持和倡導的，是融資租賃公司應該做的領域。另外，產業項目才能考驗租賃公司和從業人員的政策把握能力、行業研究能力、財務分析能力和其他外圍能力并因此享受專業能力而帶來的專業溢價。打個比方，大部分租賃公司未涉足的某個領域的項目或認為有風險的某個項目因資方少而導致融資成本較高，但是某個專業的租賃公司根據自己的專業判斷認為項目可行，那這家租賃公司就因此享受了專業溢價。

　　如果融資租賃行業里所有的租賃公司的所有租賃資產都是平臺，這個行業將面臨滅頂之災。

　　如果融資租賃行業里所有的租賃公司的所有租賃資產都投向了實體經濟，這個行業必然會得到監管的大力支持。

　　但以上兩個極端情況都不會存在，路怎么走，自己可以選，如果租賃公司選擇將自己大部分或絕大部分的資產投向平臺，無疑是短時肥了自己，但害了行業，這在經濟學里叫經濟的負外部性。實在不行，就結合自己的資源稟賦、風險偏好、合規尺度、受監管程度、投放任務，做點兒吧。